人力資源預測方法中，比例分析法屬于（）

• A、定性方法
• B、定量方法
• C、內(nèi)部供給分析方法
• D、外部供給分析方法

【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構(gòu)的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準?？蒲腥藛T實行肌稱工資。管理人員實際圖務(wù)工資。工人實行崗位技術(shù)工資?？蒲袓徝Φ钠骄べY是管理崗位的2倍.是生產(chǎn)崗位的4倍二是以崗位性氏和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎全分配數(shù)額。每年對料研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍。又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案創(chuàng)回答以下問題:

(1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?

(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?

職業(yè)生涯管理中直線經(jīng)理的責任是（）

• A、舉辦職業(yè)生涯研討會
• B、制定員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃
• C、對員工的價值觀、興趣、技能進行測評
• D、對員工的工作調(diào)動和晉升的資格進行評估